Das Ende der Universalbanken – was folgt?

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Viele große Finanzinstitute verstehen sich nach wie vor als Universalbanken, obwohl ihre Geschäftsmodelle veraltet sind.

Dafür gibt es drei Haupttreiber: Technologie, Regulierung und veränderte Kundenbedürfnisse.

Der Artikel “Das Ende der Universalbanken – und was danach kommt” in fineness.ch erklärt, welche Veränderungen zu erwarten sind.

Martin’s Tip: Der Artikel erinnert an unseren Artikel in GTNews Bankbeziehungen.

Regula’s Comment:

This is a good example of a topic that’s not entirely new. Googling “the end of universal banks” points to articles from as far back as 2012. For example, the Economist featured the article “The fall of the universal bank” in 2012.

However, the three key drivers mentioned above are accelerating the need for change.

Optimierungspotenzial bei der digitalen Innovationsfähigkeit der Schweiz

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Verglichen mit den anderen OECD-Ländern schneidet die Schweiz bei der digitalen Innovationsfähigkeit insgesamt gut ab – sie liegt an achter Stelle. Das Optimierungspotenzial ist also relativ hoch.

In Zusammenarbeit mit BAK Economics hat das Beratungsunternehmen Deloitte den digitalen Puls der Schweiz analysiert und die Ergebnisse mit anderen OECD-Ländern verglichen.

Deloitte hat die Fähigkeit zur digitalen Innovation an drei Säulen gemessen: Talente, Start-ups und Investitionen & Patente. Die Schweiz belegt Platz 2 bei Talente, Platz 17 bei Start-ups und Platz 8 bei Investitionen & Patente.

In einem Bericht von Money Today Wie sieht’s mit der digitalen Innovationsfähigkeit der Schweiz aus? kommentiert Ruedi Maeder die Ergebnisse.

Hier zum gut recherchierten und aufbereiteten Bericht von Deloitte

Kommentar Martin Schneider:
Die Digitalisierung startet mit strukturierten Prozessen und Abläufen. Wir von Tomato sind seit 25 Jahren Prozessoptimierer. Mit unserer Erfahrung ermöglichen wir Ihnen für Ihre Finanz-Geld-Flüsse den Start ins digitale Zeitalter.

A Digital Toolkit for Treasurers

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Digital technologies, which dictate how treasury will “optimize financial assets and liabilities, drive cash flow improvements, process cash transactions and manage financial risk are on the precipice of profound change.”

The Bobsguide article Digital treasury: A future state vision explains

  • Elements of the Digital Toolkits for treasurers (incl. blockchain, IoT, RPA, Cloud, etc.)
  • Applying the Digital Toolkit to the treasury operating model (excellent graph including all parts of corporate treasury)
  • The Digital ToolKit in action – financial risk management (again, a great graph)
  • The Journey forward: 6 Actions to take to begin the journey to digital transformation

Mifid II: What Treasurers Need to Know

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Mifid II went into effect on January 3, 2018. This is an important directive for the regulation of financial transactions and its effects are extensive. Two good resources to get the information you need:

English: What do corporate treasurers need to know about MiFID II? by CTMfile (Cash &Treasury Management file

Deutsch im Der Treasurer: Mifid II trifft Treasurer stärker, als sie glauben. Vor allem im Bereich Rohstoffe und Warenterminkontrakte sind neue Richtlinien einzuhalten. Absicherungsgeschäfte sind ausgenommen.